Posługiwanie się miernikiem ekonomicznej wartości dodanej (EVA) ułatwia ustalenie realnej wartości inwestycji, również w obszarze technologii informatycznych. EVA operuje językiem zrozumiałym dla dyrektorów finansowych, co czyni go użytecznym narzędziem w rękach CIO, którzy muszą wykazywać celowość inwestycji IT.

Jim Pecquex, CIO firmy The Manitowoc Co., wie, że jego zespół IT generuje realne zyski. Wykorzystuje on miernik EVA do analizy inwestycji kapitałowych w informatykę. Manitowoc, dostawca usług w przemyśle spożywczym, produkcji dźwigów i w żegludze, stosuje EVA od 1992 roku. Zastosowanie EVA wynika z faktu, iż w standardowej księgowości kapitał jest traktowany jako darmowy, podczas gdy w analizie ekonomicznej uwzględnia się przepływy pieniężne pomniejszone o koszt kapitału.

Zastosowanie EVA

EVA definiuje się jako zysk operacyjny netto po opodatkowaniu minus wszelkie należności kapitałowe. Miernik ten uwzględnia koszt kapitału, który w rzeczywistości nie jest darmowy. Systematyczny wzrost wskaźnika EVA prowadzi do wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Szefowie IT, sięgając po EVA, wchodzą na nowy poziom ocen inwestycji w technologie. Każda inwestycja wiąże się z należnością za wykorzystany kapitał, co obniża spodziewany zwrot i przydaje realizmu dyskusjom inwestycyjnym.

Miernik EVA jest ceniony przez dyrektorów finansowych, ponieważ określa rzeczywisty zysk ekonomiczny. Badanie magazynu CFO wykazało, że co trzeci CFO używa EVA przy podejmowaniu decyzji o inwestycjach w technologie, a 15% stosuje EVA jako podstawowy miernik finansowy przy ocenie przedsięwzięć IT.

Wyzwania i korzyści

CIO mogą mieć trudności z zastosowaniem EVA z uwagi na problemy z ilościowym określeniem zwrotu z inwestycji w IT. Organizacje stosujące EVA muszą wypracować sposoby dokładnego określenia korzyści bez popadania w intelektualną nieuczciwość. Dążenie do określenia zwrotu z każdej inicjatywy, zarówno biznesowej, jak i technologicznej, sprawia, że wszyscy dążą do wspólnego celu. Jak mówi G. Bennett Stewart, współzałożyciel firmy Stern Stewart, organizacje EVA-centryczne trzymają się tego wskaźnika, co zmusza pracowników do porozumiewania się i ujednolicania punktów widzenia.

EVA w praktyce

Wzór na EVA jest prosty: EVA = zysk operacyjny netto po opodatkowaniu (NOPAT) – (kapitał * koszt kapitału). W obszarze IT wzór ten należy zmodyfikować, bo inwestycje IT nie przynoszą NOPAT w czystej postaci. Na przykład, jeśli wydatek 50 tys. USD na sprzęt i oprogramowanie przyniesie 8 tys. USD zysku netto, a koszt kapitału wyniesie 12%, to EVA wyniesie 2 tys. USD.

Podsumowując, EVA jest cennym narzędziem do oceny inwestycji IT, pozwalającym na realne określenie ich wartości i przyczyniającym się do podejmowania lepszych decyzji biznesowych.