W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym coraz więcej firm rozważa alternatywne formy zatrudnienia na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Jedną z nich są kontrakty menedżerskie. W rozmowie z mecenasem Waldemarem Gujskim, autorem książki „Kontrakty menedżerskie. Umowy cywilnoprawne o świadczenie pracy”, przybliżamy zalety i wady tego rozwiązania.

Kontrakt menedżerski a umowa o pracę

Mecenas Gujski podkreśla, że kluczową różnicą między kontraktem menedżerskim a umową o pracę jest uzależnienie wynagrodzenia od wyników pracy. Kontrakt pozwala na elastyczne kształtowanie wynagrodzenia, w tym na wypłatę premii za osiągnięcie określonych celów biznesowych. To z kolei może motywować menedżerów do efektywniejszego zarządzania i przynosić korzyści wszystkim interesariuszom firmy.

Z punktu widzenia prawa, kontrakt menedżerski eliminuje sprzeczność między koniecznością wykonywania poleceń przełożonych (charakterystyczną dla stosunku pracy) a niezależnością członków zarządu w prowadzeniu spraw spółki.

Swoboda umów w kontraktach menedżerskich

Kontrakty menedżerskie oferują znacznie większą swobodę w kształtowaniu warunków współpracy niż umowy o pracę. Strony mogą negocjować i ustalać warunki dotyczące m.in. wynagrodzenia, czasu pracy czy urlopu. To pozwala na dostosowanie umowy do specyficznych potrzeb firmy i menedżera.

Korzyści dla właściciela i menedżera

Brak uprawnień pracowniczych w kontraktach menedżerskich paradoksalnie jest korzyścią dla obu stron. Właściciel firmy może zaoferować wyższe wynagrodzenie, wypłacane w elastyczny sposób, a menedżer zyskuje większą autonomię i możliwość negocjowania warunków współpracy.

Kwestie takie jak urlop czy godziny pracy mogą być dostosowane do potrzeb firmy, co jest niemożliwe w przypadku tradycyjnej umowy o pracę.

Na co zwracać uwagę przy podpisywaniu kontraktu?

Mecenas Gujski zwraca uwagę na konieczność precyzyjnego ustalania kwestii wynagrodzenia, w tym proporcji między stałą a zmienną częścią wynagrodzenia. Ważne jest również, aby w dokumentach korporacyjnych znalazł się zapis o ograniczeniu możliwości odwołania członka zarządu tylko do ważnych powodów.

Kryteria oceny efektywności zarządzania powinny być jasno określone i mierzalne, np. osiągnięcie określonego zysku w ustalonym przedziale czasowym. Kontrakt menedżerski może również zawierać elementy umowy o dzieło, dodatkowo płatne.

Podsumowanie

Kontrakty menedżerskie to atrakcyjna alternatywa dla tradycyjnych umów o pracę na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Oferują one większą swobodę w kształtowaniu warunków współpracy, co może przynosić korzyści zarówno właścicielom firm, jak i menedżerom. Kluczowe jest jednak, aby dokładnie przeanalizować i precyzyjnie sformułować warunki umowy, aby uniknąć nieporozumień i zapewnić satysfakcję obu stronom.