Cechy nowoczesnego przywódcy

Dr Lidia Czarkowska, Dyrektor Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego, w swoim wystąpieniu próbowała zdefiniować cechy nowoczesnego przywódcy. Podkreślała, że charyzma i umiejętność przedstawienia wizji pozostają kluczowe. Współczesny lider powinien również cechować się samowiedzą – świadomością swoich mocnych i słabych stron. Pozwala to na efektywne komponowanie zespołu i planowanie pracy.

W dyskusji poruszono wątki naturalnego przywództwa, relacji lidera z podwładnymi oraz samoświadomości lidera. „Niepielęgnowany zestaw cech naturalnego przywódcy nie będzie w stanie się rozwinąć” – mówił Adam Tomkiewicz z Philips Polska. „Istnieje wyraźna korelacja pomiędzy powiązaniem ludzi z celami a powodzeniem przedsięwzięcia” – dodał Tomasz Mnich z Lukas Banku.

Strategiczne gry menedżerskie jako narzędzie rozwoju

Ewa Kastory, prezes Grupy training&consulting, omówiła rolę strategicznych gier menedżerskich w rozwoju cech przywódczych. Gry te poszerzają pole doświadczeń menedżerów, pozwalając im w symulowanych warunkach podejmować kluczowe decyzje. „Doświadczenie z takiego symulatora pozwala zwiększyć pewność siebie, elastyczność w myśleniu i działaniu, a więc doskonali przywódcę” – przekonywała Ewa Kastory.

Kapitał intelektualny a kultura zaufania

Bogusław Skuza, członek zarządu Intrum Justitia AB, przedstawił koncepcję kapitału intelektualnego firmy. Podkreślił, że kluczową rolę w jego pomnażaniu odgrywają kultura i wartości organizacji. „Kapitał intelektualny, mierzony jako różnica pomiędzy kapitałem w księgach a wyceną rynkową, wymaga kultury zaufania” – mówił. Kultura ta opiera się na delegowaniu kompetencji przez przywódcę, co jest wyzwaniem dla liderów.